يدعم 4 شركات كبرى ألعاب يابانية نموذج بلوكشين جديد

(AsiaGameHub) –   لم تعد اليابان تروج لألعاب البلوكشين كحدود جديدة، بل أصبحت تدمجها فيما هو قائم بالفعل: علامات تجارية قوية للألعاب، وقاعدة كبيرة من مستخدمي العملات المشفرة، وقواعد تنظيمية أصبحت أكثر مرونة. هذا هو التحول الحاصل؛ ضجيج أقل وهيكلية أكبر.

معلومات مفيدة

• تتجه اليابان نحو إطار ضريبي بنسبة 20% على مكاسب العملات المشفرة، وهو ما يقترب من المعاملة الضريبية للأسهم.
• تمتلك البلاد أكثر من 12 مليون مستخدم للعملات المشفرة، مما يوفر جمهوراً جاهزاً لمنتجات Web3.
• اقتحمت Square Enix هذا المجال بالفعل من خلال SYMBIOGENESIS، مما يوضح كيف يمكن استخدام الملكية الفكرية الحالية كنقطة دخول.

اليابان تبني ألعاب البلوكشين حول أصول مألوفة

الفكرة الأساسية ليست “العملات المشفرة أولاً”، بل “الملكية الفكرية أولاً”. تمتلك اليابان سلاسل من المانجا والأنمي وألعاب الفيديو التي تحظى بالفعل بثقة الجمهور، لذا يتم إضافة البلوكشين كطبقة إضافية بدلاً من تسويقه كمنتج كامل. وهذا يجعل العرض أسهل في الفهم وأقل اعتماداً على المضاربات.

هنا يأتي دور كبار الناشرين. فقد استخدمت Square Enix بالفعل لعبة SYMBIOGENESIS كحالة اختبار لـ Web3، بينما تستمر القصة الأوسع في اليابان في العودة إلى الشركات الكبرى العريقة التي تستخدم البلوكشين بحذر أكبر مما فعلته موجة “اللعب من أجل الربح” (play-to-earn) في بداياتها.

كما أن التنظيمات أصبحت تساعد بدلاً من أن تعيق. تستعد اليابان لتطبيق ضريبة بنسبة 20% على مكاسب العملات المشفرة وتقريب الأصول الرقمية من النظام المالي، مما يمنح الشركات والمستخدمين بيئة عمل أكثر وضوحاً مقارنة بالهيكل الضريبي المرتفع القديم. وبالنسبة للألعاب، فإن هذا الأمر مهم لأن أنظمة الرموز (tokens) تبدو أقل شبهاً بالتجارب الهامشية عندما تبدأ البيئة السياسية في الاستقرار.

جانب المستخدمين لا يقل أهمية. فاليابان تمتلك بالفعل ملايين المستخدمين للعملات المشفرة، لذا لا تحتاج ألعاب البلوكشين إلى البدء من الصفر. هذا لا يزيل التشكيك في الرموز غير القابلة للاستبدال (NFTs)، لكنه يعني أن البلاد تمتلك قاعدة أفضل بكثير لمنتجات الملكية الرقمية مقارنة بالأسواق التي لا تزال تحاول شرح المحافظ والرموز من الصفر.

لذا، يبدو النموذج الياباني مختلفاً تماماً عن قالب Web3 القديم. فبدلاً من مطاردة الضجيج، يعتمد النموذج على شخصيات معروفة، واستوديوهات معروفة، وقواعد تنظيمية أكثر رسمية. هذا لا يضمن نجاح كل مشروع، لكنه يجعل النهج العام يبدو أكثر استدامة.