لماذا يهم قيادة الرؤساء التنفيذيين

(SeaPRwire) –   في عصر يتميز بالتقدم التكنولوجي السريع وتغير المعايير الاجتماعية والتحديات العالمية غير المسبوقة، ظهر صوت الرئيس التنفيذي كقوة حاسمة – يشكل ليس فقط مستقبل منظماتهم، ولكن أيضًا المعالم الأوسع نطاقًا للمجتمع.

تاريخيًا، كان الرؤساء التنفيذيون ينظر إليهم بشكل أساسي على أنهم أمناء لشركاتهم، مكلفين بتحقيق أقصى قدر من قيمة المساهمين والضمان النجاح المالي لمنظماتهم. اليوم، يتم النظر إلى الرؤساء التنفيذيين على أنهم لاعبون أساسيون على المسرح العالمي، مع القدرة على التأثير في السياسات العامة والمعايير الاجتماعية وحتى مسار الأحداث العالمية. في حين لا تزال السلطات العامة وقادة المجتمع المدني يلعبون أدوارًا أساسية، هناك توقع متزايد للرؤساء التنفيذيين بالتقدم واستخدام منصاتهم للتأثير وتحديد الأولويات ودفع التغيير المعني بالمجتمع إلى الأمام.

إنه ظاهرة أسميها قيادة الرئيس التنفيذي؛ فكرة أن قادة القطاع الخاص يمكنهم استخدام منصاتهم للتأثير على الرأي العام وإلهام العمل وتعبئة الموارد بطرق قلما يستطيعها الآخرون. هذا ليس مجرد وظيفة لقوتهم الاقتصادية، ولكن أيضًا بسبب قدرتهم على عقد الاجتماعات ووضع الأجندات والتأثير على مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة بما في ذلك الموظفين والعملاء والمستثمرين وصناع السياسات. من تغير المناخ وعدم المساواة إلى خصوصية البيانات والحوكمة الأخلاقية، فإن قرارات الشركات لها آثار واسعة النطاق – وكقادة لهذه الكيانات، فإن الرؤساء التنفيذيين موضعين بشكل فريد للدفاع عن التغيير، ليس فقط داخل منظماتهم ولكن عبر المجتمع العالمي.

فكيف يمكن للرئيس التنفيذي أن يتولى هذا الدور؟ كيف يمكنهم تحقيق أقصى قدر من التأثير؟ كيف يميز الرئيس التنفيذي بين تدفق الأنشطة والقيادة الحقيقية؟

أولاً، يجب على الرئيس التنفيذي المتمثل في القيادة أن يكون مستعدًا للتحدث حول القضايا الحرجة. مع السلطة الكبيرة تأتي مسؤولية كبيرة – وتزيد البروزية للرؤساء التنفيذيين مسؤوليتهم عن أن يكونوا مستنيرين ومتأملين. أكثر من أي وقت مضى، يتوقع من الرؤساء التنفيذيين مشاركة وجهات نظرهم والتعبير عن قيمهم؛ المشاركة في المحادثات الوطنية والمساهمة في التقدم الاجتماعي. الصمت وتجنب الأضواء بشكل عدواني قد يبدو أكثر أمانًا – لكن الرئيس التنفيذي الذي لا يقف لشيء هو قابل للتبديل. الاختباء عن أصحاب المصلحة والجمهور هو طريق مؤكد لفقدان الأهمية.

القادة، كما يقال، يقودون.

ثانياً، مع ذلك، يجب على الرئيس التنفيذي المتمثل في القيادة أن يقود بـ “الغرض”. لا يجب على الرئيس التنفيذي أن يصدر بيانًا حول كل عنوان أخباري، أو أن يتخذ موقفًا من كل تحد قومي. ولا سيما في السنوات الأخيرة، لقد رأينا تأثير تشبع الإعلانات وإرهاق البيانات. عندما يبدأ القادة في التعبير عن رأيهم في كل موضوع، سرعان ما سيجدون أنهم متوقع منهم الرد على القضايا التي ليس لديهم أي سيطرة عليها وقد لا يكون لديهم أي خبرة فيها – وهو وصفة مثالية للأخطاء وفقدان السلطة.

إذن، كيف يختار الرئيس التنفيذي المتمثل في القيادة متى يتحدث ومتى يبقى صامتًا؟

يجب على الرئيس التنفيذي النظر في القضايا التي تؤثر خصوصًا على منظمته – سواء بسبب القطاع الذي تعمل فيه أو المجتمعات التي يقيم فيها موظفوه وأصحاب المصلحة الآخرون. يجب عليه التفكير في الموضوعات التي تهمه شخصيًا بسبب خلفيته أو هويته. يجب عليه تحديد الأفكار والقيم المحددة التي تحركه كقائد. من خلال التركيز على المبادرات والقضايا التي ترتبط بمعرفته الخاصة واهتماماته وقيمه، يمكنه إضافة مساهمة معنية إلى المحادثة – والتأكد من أنه يؤخذ على محمل الجد.

أخيرًا، يجب على الرئيس التنفيذي المتمثل في القيادة أن يكون كاتليزيتور للتغيير. الكلمات مهمة – ولكن أحد فوائد القيادة في القطاع الخاص هو القدرة على اتخاذ إجراءات حاسمة. إذا كان الرئيس التنفيذي يشعر بالحماس للتنوع، فيمكنه الاستثمار في برنامج DEI متميز. إذا كان مشعلاً بالاستدامة، فيمكنه تنفيذ برامج داخلية لتقليل بصمة كربون منظمته. يمكن لأصحاب المصلحة رؤية الفرق بين خدمة الفم والالتزام الحقيقي. عندما يقرر الرئيس التنفيذي التحدث حول قضية من قضايا المجتمع، يجب أن تكون مدعومة بإجراءات ملموسة وتوافق واضح مع قيم الشركة وممارساتها التشغيلية.

وهذا يعني تعزيز ثقافة داخلية تعكس التزامات الشركة المعلنة. يعني استغلال مواردها وقدراتها على عقد الاجتماعات لجمع الحلفاء الذين يهتمون بنفس الأهداف. من خلال القيادة بالمثال، يمكن للرؤساء التنفيذيين تطوير منظمات لا تتفوق فقط في مسعاها التجارية ولكن أيضًا تسهم إيجابيًا في المجتمع – وتدفع الآخرين إلى فعل الشيء نفسه.

في عالمنا المترابط، يمكن أن تكون آثار تصريحات الرئيس التنفيذي وأفعاله واسعة النطاق. من خلال تحديد القضايا ذات الاهتمام العام واستغلال قدراتهم على عقد الاجتماعات وتعبئة الموارد، لدى الرؤساء التنفيذيين فرصة فريدة لتقدم الخير العام. في وقت يتزايد فيه عدم الثقة في العديد من المؤسسات، يمكن للمجتمع التجاري – بقياد