كيف يمكن للشركات الكبرى مساعدة مورديها على خفض الكربون

(SeaPRwire) –   (للحصول على هذه القصة في بريدك الإلكتروني، اشترك في نشرة البريد الإلكتروني TIME CO2 Leadership Report .)

في بعض التقييمات، فإن الطريقة الأكثر جرأة للشركات لمواجهة تغير المناخ هي النظر إلى ما وراء عملياتها وخفض الانبعاثات عبر سلسلة قيمتها. وهذا يعني القضاء على الانبعاثات من مورديها وكذلك كيفية استخدام عملائهم لمنتجاتها.

هناك مشكلة كبيرة واحدة فقط: الشركات لا تتحكم في عمليات مورديها. والموردون – وغالبًا ما تكون شركات أصغر حجمًا – لديهم دوافع أقل للعمل. للتغلب على هذه الفجوة، تتولى بعض أكبر الشركات في العالم زمام المبادرة، وتزويد مورديها الأصغر بالأدوات والموارد اللازمة لتحقيق خفض الكربون. مع بدء الحكومات في مطالبة الشركات بمعالجة انبعاثات سلسلة قيمتها – المعروفة في المصطلحات الفنية باسم انبعاثات النطاق 3 – سيتعين على المزيد من الشركات مواجهة هذا التحدي. بالنسبة لأولئك الذين لم يشاركوا بعد، يجدر الانتباه إلى البرامج التي تمهد الطريق.

في يوليو، أطلقت Amazon برنامجًا يسمى “Sustainability Exchange” لتزويد الموردين بالموارد لقياس انبعاثاتهم وخفضها. وفي سبتمبر، أعلنت مجموعة من شركات صناعة السيارات الكبرى بما في ذلك Ford Motor Company و General Motors عن شراكة مع الذراع الاستشاري لشركة Edison International العملاقة للطاقة بهدف مساعدة الموردين على اعتماد الطاقة المتجددة. ومنذ عام 2021، تشارك Walmart مع HSBC لتقديم شروط تمويل ميسرة للموردين لدفع تكاليف مبادرات خفض الكربون.

ثم هناك شركة Schneider Electric. وقد بنت شركة فرنسية متخصصة في الأتمتة الرقمية وإدارة الطاقة أعمالها حول خفض الكربون في سلاسل التوريد. عقدت Schneider عقودًا مع شركات كبيرة مثل Walmart للعمل مع مورديها. وفي عام 2021، أطلقت الشركة برنامجًا محددًا للقطاع يستهدف قطاع الأدوية – أول برنامج يهدف إلى خفض الكربون في صناعة بأكملها. وتشمل المبادرة، التي توسعت منذ ذلك الحين ليشمل التعدين وشبه الموصلات، برامج تعليمية بالإضافة إلى عروض خفض الكربون ملموسة. تشجع الشركات الكبرى مورديها على المشاركة – وتساعد في تمويلها. اليوم، تعمل الشركة بنشاط مع أكثر من 2200 مورد. يقول جون باورز، نائب رئيس التكنولوجيا النظيفة والطاقة المتجددة العالمية في Schneider Electric: “إنهم يسمعون من عملائهم، مما يجعلهم يجلسون على طاولة المفاوضات والمشاركة”.

جوهر هذه الجهود هو الحقيقة البسيطة أن تلوث سلسلة القيمة يشكل غالبية الانبعاثات للشركات في معظم القطاعات. ووجد تحليل من مشروع الكشف عن الكربون أن انبعاثات النطاق 3 تمثل، في المتوسط، 75٪ من انبعاثات الشركات. وفي بعض الصناعات، مثل السلع الزراعية أو الخدمات المالية، تمثل انبعاثات النطاق 3.

ومع ذلك، قد لا يكون لدى الموردين النطاق الترددي – أو حتى الرغبة – في تقديم نفس الالتزامات الجريئة مثل الشركات الكبرى التي تشتري منتجاتها. إن الموردين هم في الأساس شركات أصغر حجمًا، وغالبًا ما يكون لديهم أموال نقدية أقل، وغالبًا ما تكون هوامش ربحهم أصغر. ولعل الأهم من ذلك، أن هذه الشركات تميل إلى افتقار المعرفة التقنية حول قياس الانبعاثات وخفضها في النهاية.

من ناحية أخرى، فإن العديد من عملائهم من الشركات لديهم جيوب أعمق – وهم يشعرون بضغط المستثمرين والمستهلكين واللوائح لخفض الكربون. على سبيل المثال، ستُطلب قريبًا من آلاف الشركات الأمريكية متعددة الجنسيات الامتثال لـ ، والتي تتضمن متطلبات واسعة النطاق 3.

يمكن أن تأخذ برامج المناخ للموردين أشكالًا مختلفة، لكنها جميعًا تبدأ بمساعدة الشركات على فهم أساسيات المناخ والطاقة النظيفة وخفض الكربون. تشارك Amazon دراسات حالة وكتبًا إرشادية. تقدم Schneider سلسلة من الندوات عبر الإنترنت للموردين بلغات ومواصفات مختلفة لمناطق جغرافية مختلفة. بدأت الجهود في إظهار النتائج. في سبتمبر، أعلنت الشركات في ائتلاف موردي الأدوية التابع لشركة Schneider عن شراكة في شراء مشترك للطاقة المتجددة، وهو واحد من سبعة مجموعات تم تشكيلها بواسطة الشركة لشراء الطاقة النظيفة. في وقت سابق من هذا العام، أفادت Walmart بأن مشروع Gigaton قد حقق هدفه المتمثل في مساعدة الموردين على تجنب انبعاثات 1 جيجا طن من الانبعاثات قبل ست سنوات من الموعد المحدد.

من المؤكد أن هذه البرامج ستزداد أهمية مع مرور الوقت. أولاً، فإن النهج البديل لمعالجة انبعاثات النطاق 3 هو المشاركة في التعويض – مخططات تدفع فيها الشركات مقابل خفض الكربون في مكان آخر، وغالبًا ما يكون ذلك من خلال الحفاظ على الطبيعة، ولكن ليس دائمًا. نظر النشطاء المناخيين والمنظمون إلى التعويض بعين في السنوات الأخيرة، وتوفر مشاركة الموردين بديلاً.

ثم هناك احتمال أن تنتقل بعض الشركات الكبيرة من مجرد تشجيع مورديها على خفض الكربون إلى المطالبة به فعليًا. يقول باورز: “لقد استخدم معظم رعاةنا نهج الجزرة حتى الآن. لكن البعض ينظر إلى أهداف عام 2030، وهي قاب قوسين أو أدنى، ويقولون ربما نحتاج إلى استخدام المزيد من العصا”.

في خضم عدم اليقين السياسي، والقلق من أن زخم سياسة المناخ قد يتراجع، فإن الدفع المستمر لخفض الكربون هو تذكير مفيد بأن العمل المناخي مستمر.