(SeaPRwire) – إن قدرة الإنسان التطورية العظمى هي مرونتنا السلوكية. كلما تقدمنا في الحياة، نتعلم كيف نستكشف العالم ونبني مخزونا من المعرفة والعادات والسياسات التي خدمتنا جيدا في المواقف التي واجهناها. لكن ستكون هناك دائما سيناريوهات جديدة قد تتطلب حلولا جديدة – شيء لم نفعله من قبل أو حتى نفكر في فعله. تتطلب مثل هذه السيناريوهات “التفكير خارج الصندوق”، وعندما نحتاج إلى ذلك، نستعين بمورد غريب: قليل من عدم اليقين في دوائر الدماغ التي تقدم خيارات للعمل.
لدينا القدرة المعرفية على التكيف مع السيناريوهات المعقدة وغير المتوقعة في كل أنواع البيئات الجديدة. لكن هذه المرونة – النطاق اللامتناهي تقريبا من السلوكيات المفتوحة أمامنا في أي لحظة – تخلق مشكلة. كيف نضيق من خياراتنا ونختار الأفضل؟
لن يكون من المفيد النظر فعلا في كل شيء ممكن قد نفعله في كل موقف نواجهه – لن ننتهي أبدا من محاولة اتخاذ قرار. ما نحتاجه هو تضييق نطاق البحث: التوصل إلى بضع خيارات جيدة يمكننا تقييمها ثم اختيار الأفضل.
كلما نمنا واستكشفنا العالم، نتراكم تدريجيا المعرفة ونبني نموذجا لكيفية عمل العالم. نتعلم عن خصائص وعلاقات الأشياء في العالم – خاصة ما يمكننا فعله بها أو ما يمكن لها فعله بنا. نتعلم عن تسلسلات الأحداث التي تميل إلى أن تتبع بعضها البعض. ولا سيما، نتعلم عن عواقب أفعالنا في كل أنواع السيناريوهات.
عندما نواجه موقفا جديدا، ستكون سلوكيتنا إلى حد ما مستنيرة بكل هذه المعرفة السابقة، حسب مدى شيوع الموقف. في المواقف المألوفة جدا، قد نعرف جيدا ما هو أفضل شيء لفعله. لا نحتاج إلى إضاعة الوقت والجهد في التفكير فيه لأننا قد قمنا بكل هذا العمل مسبقا – فهو ببساطة يصبح عادة أو تلقائيا. هذا فعال للغاية.
لكن بالنسبة للمواقف التي تكون فيها جديدة إلى حد ما، يجب علينا التفكير قليلا فيما يجب فعله. نحتاج إلى الاستعانة بكل تلك المعرفة السابقة للتوصل إلى بضع خيارات محتملة يمكننا تقييمها ثم اختيار أفضلها.
في بعض المستوى، تأتي هذه الأفكار ببساطة “لتخطر ببالنا”. لكن على الرغم مما يدعيه بعض مشككي الإرادة الحرة، فإن هذا لا يعني أنك لست مشاركا في توليدها. إنها تنشأ تلقائيا من عمليات شبه غير واعية تجري بحثا عن خيارات محتملة للعمل، وهو بحث يتأثر أو ينحاز بالنموذج الضمني للعالم الذي بنيته من تجاربك السابقة.
أدخل عالم النفس الرائد ويليام جيمس هذه الأفكار فيما سماه مرحلتين. ومن المهم أن هناك قليلا من عدم اليقين – ونعم، قليلا من الحرية – في لعبة هذه العملية البحثية، مما يؤثر على الخيارات التي تظهر فعلا. لكن مرة واحدة توصلت هذه العمليات شبه اللاواعية إلى مجموعة من الخيارات المحتملة، يتم تقديمها إلى أنظمة التقييم حتى نستطيع ممارسة إرادتنا لاختيار واحد منها، بناء على مدى نجاحنا في الاعتقاد بأنها ستنتهي بالنسبة لنا. كما لخص روبرت دويل: “تأتي أفكارنا إلينا بحرية؛ تذهب أفعالنا منا بإرادة”. تنافس الأفكار في الواقع للاستيلاء على “عجلة القيادة” وتوجيه العمل. تتيح أنظمتنا التقييمية لنا محاكاة النتائج المحتملة من مجموعة الإجراءات المقترحة، وتقييم الفائدة المتوقعة لتلك النتائج بالنسبة لجميع أهدافنا، واختيار واحد منها للتنفيذ، في حين تثبيط كل البقية. تم تكوين كل من الأنظمة المقترحة والتقييمية لتمكيننا من القيام بالأشياء لأسبابنا الخاصة.
لكن ماذا يحدث عندما لا نملك أي أسباب جيدة؟ عندما لا نعرف حقا ماذا نفعل؟ قد يكون هذا الحال، على سبيل المثال، عندما نواجه سيناريو حقيقيا جديدا، عندما تتغير الظروف ولم يعد نموذجنا للعالم موثوقا به، أو عندما لم تعد سلوكياتنا الحالية تحقق أهدافنا. في تلك الظروف، قد نحتاج إلى ابتكار بعض الأفكار الجديدة.
هنا يمكننا اللجوء إلى أنظمة دماغية متخصصة تعتمد على عدم اليقين في شبكات العصبونات. عندما تتعثر أهدافنا، تسجل مناطق في الجزء الأمامي من أدمغتنا – القشرة الجبهية والحزامية – هذا الواقع وترسل إشارات إلى مناطق في الدماغ السفلي تزيد من الاستثارة واليقظة، وتركز الانتباه على مناطق التقلب أو عدم اليقين. وبشكل خاص، يمكن أن تكون هذه إشارة بأنه يجب علينا فعل شيء مختلف.
في قشرة المخ، ترمز خيارات إجراء محتمل أو آخر بأنماط من العصبونات النشطة معا. في أي موقف معين، تتنافس مجموعات متنافسة ضمن مجموعة أكبر من العصبونات. لأن العصبونات التي تنشط معا تتشابك بقوة أكثر معا، تصبح الأنماط التي تكون نشطة بانتظام أكثر سهولة الوصول – من الأرجح أن تستقر مجموعة العصبونات في هذا النمط. تأخذ روتينا، مصبحة عادات التفكير.
يتم توفير المقال من قبل مزود محتوى خارجي. لا تقدم SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) أي ضمانات أو تصريحات فيما يتعلق بذلك.
القطاعات: العنوان الرئيسي، الأخبار اليومية
يوفر SeaPRwire تداول بيانات صحفية في الوقت الفعلي للشركات والمؤسسات، مع الوصول إلى أكثر من 6500 متجر إعلامي و 86000 محرر وصحفي، و3.5 مليون سطح مكتب احترافي في 90 دولة. يدعم SeaPRwire توزيع البيانات الصحفية باللغات الإنجليزية والكورية واليابانية والعربية والصينية المبسطة والصينية التقليدية والفيتنامية والتايلندية والإندونيسية والملايو والألمانية والروسية والفرنسية والإسبانية والبرتغالية ولغات أخرى.
لكن هذه الأنظمة يجب أن تكون مرنة ومستجيبة للظروف المتغيرة. من التكيفي، في عالم متغير، عدم الاقتصار فقط على القيام بشيء معين، بل أن تكون قليلا متغيرة – على الأقل لديها نطاق لاستكشاف إمكانيات أخرى من حين لآخر. لذلك تكون هذه الدوائر قليلا غير مستقرة ومتوترة في ما يعرف بالحالة الحرجة – قادرة على الانتقال من نمط إلى آخر استجابة لمعلومات جديدة،
