(للحصول على رسائل إخبارية أسبوعية حول محادثات مع أبرز الرؤساء التنفيذيين وصناع القرار في العالم، انقر هنا.)
هناك مشهد مميز في بداية كتاب راجيف شاه الجديد، “الرهانات الكبرى“. كان ذلك عام 2010، حيث تم تنصيبه عن عمر يناهز 36 عامًا رئيسًا لوكالة أمريكية متعددة المليارات تشرف على المساعدات الإنسانية والتنمية في جميع أنحاء العالم. بعد ساعات قليلة، وقع زلزال هائل في هايتي. عندما دخل شاه غرفة البيضاء لاجتماع حول الاستجابة، رأى الرئيس أوباما ونائب الرئيس جو بايدن، مع ظهورهما من الخلف وينظران إلى الخارج من النافذة. “هل أنت متأكد من وضع هذا الرجل راجيف شاه في المسؤولية عن هذا؟” سمع شاه بايدن يقول.
واصل شاه قيادة العمل، مع العمل مع الآخرين داخل الحكومة وخارجها – درس في تبني الشراكات وإحدى الفصول العديدة في مسيرة مذهلة. ابن المهاجرين الهنود (كان والده يمارس اللغة الإنجليزية من خلال استماع خطابات رونالد ريغان)، تقلد شاه العديد من المناصب منذ دراسته الطب إلى جمع رؤساء الدول كموظف شاب في مؤسسة بيل وميليندا غيتس واليوم يقود مؤسسة روكفلر، واحدة من أقدم وأكبر مؤسسات غير ربحية في العالم. كتابه، المعنون “كيف تحدث التغييرات الكبرى بالفعل”، هو جزء سيرة ذاتية وجزء نداء للجميع للتفكير بطريقة أكثر طموحًا وتفاؤلًا في معالجة تحديات كوكبنا.
لقد أجرينا مؤخرًا مقالة لخوسيه أندريس، الذي شكل نشاطه مثلك كما ذكرت في الكتاب، بقوة استجابة لزلزال هايتي عام 2010. يعبر عن قلقه بأننا لا نفعل ما يكفي لجلب وجهة نظر محلية، لا نفعل ما يكفي للاستماع. في حين تفكر في الرهانات الكبرى، كيف توازن ذلك مع الحاجة إلى الاستماع؟
خوسيه مقامر كبير. خلال زلزال هايتي، كانت هناك دمار في كل مكان. نموذجه بجلب طهاة محليين ومطابخ محلية – في بيئة اعتقد الناس فيها “يجب أن تجلب الطعام من الخارج وتوزعه” – كان انكسارًا هائلاً. كان فكرة طازجة ومبتكرة، وهذا ما تستند إليه الرهانات الكبرى. احتاج الأمر إلى شراكة عامة-خاصة. كانت تعاونًا بين وكالة المعونة الأمريكية ومطبخ العالم المركزي.
في النهاية، تمكنا من قياس نتائج ذلك والقول: “انظروا، ليس فقط نحن نطعم الناس، بل نطعمهم ما يريدون تناوله. يتم إنتاجه من قبل المنتجين المحليين. هو يساعد في إعادة إطلاق اقتصاد الغذاء المحلي، وهو يحدث بشكل أسرع بكثير مما لو لم يكن لدينا هذا النموذج في مكانه. منذ ذلك الحين، تعاونا في نشر هذا النموذج إلى بورتوريكو بعد إعصار ماريا، إلى أوكرانيا وغيرها. النقطة هي أن الناس ينظرون إلى النشاط الإنساني ولا يفكرون دائمًا في الأفكار الجريئة والجديدة والمبتكرة التي يمكنها التوسع والتحول بهذه الطريقة. أثبت خوسيه أنه يمكن القيام بذلك.
تكتب في الكتاب “الثقة تبنى على الأرض المشتركة ورؤية بعضنا البعض كأشخاص”. كيف تفكر في الثقة في هذه الرهانات الكبرى؟ كيف توسع الثقة؟
أهم شيء هو الثقة بالناس الذين تخدمهم. ثم يجب أن تجد الأرض المشتركة وتبقى مفتوحًا ومتصلاً بالشركاء. وقياس النتائج والشفافية حول ذلك. في الشهر الماضي يونيو، أصدرنا تقرير أثر أخذ نظرة على حوالي 1 مليار دولار في الإنفاق للاستجابة لفيروس كورونا ودعم استعادة عادلة. حاولنا أن نكون صادقين ومسؤولين عن تلك الأجزاء التي عملت بشكل استثنائي جيد وبعضها لم يعمل، وما تعلمناه من ذلك. أعتقد أن هناك ميلاً كبيراً في هذا النوع من العمل للرغبة فقط في تسليط الضوء على الأشياء التي تعمل وعدم التعلم من أو الحديث عن أو الارتباط بالأشياء التي لا تعمل، وهذا هو السبب في أننا نحاول القيام بذلك بكل ضمير.
تم تأسيس مؤسسة روكفلر قبل 110 سنوات. كيف تشعر بشأن الإرث؟ هل يمكن أن يكون ممكنًا؟ هل يحدك؟ هل هناك أشياء يجب أن تتخلى عنها؟
إنه مشجع للغاية وأمر فريد لأنه بفضل العمل الجيد لهذه المؤسسة على مدار فترة طويلة، فقد بنوا الثقة في المجتمعات في جميع أنحاء الكوكب. هذا يسمح لنا بأن نكون منصة تجمع حقًا الناس معًا لحل بعض أصعب المشاكل في عصرنا. كما احتاج الأمر إلينا لكي نكون أكثر حرصًا على ضرورة تبني التغيير. في بعض الأحيان قد تقول مؤسسة إرثية “هيه، هذا ما عمل على مدار مئة عام، فلماذا يجب أن نتغير؟” لكن فرقنا هنا كانوا مرنين للغاية وقد تحولنا. على سبيل المثال، أصبحنا شريكًا تشغيليًا مع الحكومة الأمريكية في عدد من الولايات لتوسيع الوصول إلى اختبارات على نطاق واسع في وقت كانت أمريكا بشكل مذهل لا تمتلك القدرة التشخيصية اللازمة حتى لفهم أين كان فيروس كورونا، بل كيف يمكن محاربته.
زدت حجم موظفي مؤسسة روكفلر بنسبة تقريبا مضاعفتين، لكنها لا تزال صغيرة نسبيًا مقارنة بطموحاتك وبصمتك. كيف تعمل على أن تكون محليًا وفي الوقت نفسه تقوم برهانات ضخمة على نطاق واسع مع 400 موظف فقط؟
الأمر الرئيسي بالنسبة لنا هو محاولة استخدام رأس المال الخطر الخيري لجذب أموال أخرى. لمشروعنا الأخير في مجال الطاقة، قمنا بأكبر منحة فردية في تاريخنا البالغ 110 سنوات، وقدرها 500 مليون دولار، ب
